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发布时间:2020-01-14 18:19:47 阅读: 来源:视保屏厂家

中国年轻创业者面临接班大考

据财富中文网消息,财富》杂志今日发布了《2013年中国最具影响力的50位商界领袖》榜单,华为CEO任正非连续三年领军本榜单。当接班人顺利上位,真正的考验才刚刚开始。

分析指出,随着第一代创业者年事渐高,企业领导权的移交不可避免,中国企业界或将迎来一轮接班大考。

可以看到,中国当代最具影响力的商业领袖当中,绝大多数属于第一代创业者,在时代机运与个人奋斗的双重作用下,建立起庞大的商业帝国,其家族亦随之进入社会金字塔的顶层(或次顶层)。这代人大多起步于改革开放时期,经过三十多年的商海沉浮,沉淀了宝贵的商业智慧,聚集起丰沛的社会资源和关系网络,与此同时年龄也与日俱增,如任正非、宗庆后、鲁冠球、沈文荣已年近70岁;刘永行、刘永好、梁稳根、王健林等人也到了60岁上下。

诚然年龄并非退休的必要条件,香港商界80多岁的经营者并不少见,然而精力、思考力的退化在所难免,因此有必要强化紧迫感,尽可能早地制定传承计划,遴选、培养接班人。

当然也有一些企业家很早就开始培养接班人,最常见的做法是把准接班人带到企业,手把手地指点教育。杨国强之女杨惠妍、梁稳根之子梁冶中都有少年时即参加董事局会议的经历,从环境熏陶中耳濡目染获知企业经营运转的初步知识,同时也强化了他们作为企业接班人的潜意识。

但这并不能保证他们可以在将来顺利完成接班。摆在接班人面前的有两大挑战。一是证明自身的能力,赢得父辈信任,排除人事阻力。在华为、三一、中兴这样的股份制企业,作为大股东的创始人享有种种权威,这种权威来自于创业能力和管理能力铸就的领导地位,然而他们的继任者可能具有优秀潜质但未必具有这种权威,面对握有实权、嫡系众多的创业元老和公司高管,不见得能够令他们心悦诚服,这就需要公司创始人为接班人提前排除障碍。

一是为接班人创造建功立业的机会。鲁冠球之子鲁伟鼎、宗庆后之女宗馥莉均是在父亲的支持庇护下为企业做出突出贡献,从而证明了自身的能力与价值。子承父业天经地义,如此一来,外人便无话可说了。2013年一开年,在华为工作20年的孟晚舟首次公开亮相,大方谈起华为这家神秘企业的种种事由,并声称未来要把华为这个“黑屋子变成一个透明的玻璃房子。”作为任正非女儿,如果没有父亲默许断然不会如此高调,孟晚舟接管华为的可能性由此大增。

一些时候,权力交接可能引起企业内部争斗,消灭不和谐因素的“工作”当然也得当家人来做。这些年,华为时而爆出高管“换血”、“地震”等新闻,不排除任正非为平稳接班铺路的可能性。与此同理,中兴通讯高管层震荡同样折射了企业接班困境。2013年,中兴通讯副总裁沈力突然下岗,接任者正是中兴创始人侯为贵之子侯正之,释放出子传父业的讯号。

分析指出,路已铺就,能否顺利走下去则是接班人的另一大考验。所谓“一朝天子一朝臣”,主掌企业离不开一批有力的辅佐者,这需要接班人建立听命于自己的团队,弥补人才流失可能导致的权力真空。

面对不可预知的传承变数,有所妥协,或保持强硬,考验的是控制力和应变力,更需利益交错之下洞察人心、操纵局势的大智慧。当接班人顺利上位,真正的考验才刚刚开始。

[请本文作者与本网联系 以便奉寄稿酬][责任编辑:杜倩]

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