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互联网不能穿新鞋走老路

发布时间:2020-01-14 18:35:02 阅读: 来源:视保屏厂家

对于泉州鞋服企业来说,打通线上线下已经成为共识,不过,这一过程仍然需要解决新模式与老机制之间的矛盾。图为一运动品牌专卖店。

昨日,由泉州市经信委、泉州市商务局和晋江市人民政府联合主办的“互联网+传统制造业转型升级”专题讲座在晋江举行,清华大学教授、博士生导师柴跃廷,和君咨询集团总裁刘纪恒两位专家分别从“互联网+”是什么、如何进行“互联网+”、企业如何应对新常态下的挑战和机遇等方面进行了讲解,为传统产业转型跨越提供了借鉴。

记者 刘文艳 实习生 王凯琳 文/图

卖产品 会向卖服务转变

"互联网+"是利用互联网思想、技术与方法,通过经济与社会组织方式创新,重组优化传统产业及社会运行过程,形成自组织、生态化的互联网产业体系和社会管理方式的变迁过程。”柴跃廷教授首先明确了“互联网+”的定义。

“过去一切技术是站在供给方做文章,互联网+是站在需求方的角度来改造供给方。”同时,柴跃廷教授比较了蒸汽机时代、电力时代以及互联网时代的差异,“蒸汽机和电力的出现,都是为生产领域提供了新的能源和动力,并没有对经济和社会带来革命性变化,但互联网的影响和作用是革命性的,背后的原因在于:互联网激发了人类需求的本性,释放了人类需求潜能,形成互联网相关产业发展的原动力。”

互联网时代最具生命力的产品和服务是什么?柴教授指出,“企业在设计产品方面,要考虑是否具备网络化、智能化、服务化这三个特征,只有具备这三个特征才能具备市场空间。未来卖产品会更多向卖服务转变,比如手机,现在买手机需花费几千元,几年后它可能会成为赠送的产品,同样,汽车、设备、机床都有这个趋势,甚至服装都可能往租赁的方向发展。 ”

避免新模式与老机制的矛盾

“现在很多产业都在提"互联网+",包括互联网+农业,互联网+工业,互联网+服务业,但是,很多"互联网+"都是穿新鞋走老路,将"互联网+"等同于信息化,"互联网+"不是单纯的信息化,而是一种趋势性的判断或方向性的指引。”柴跃廷教授称。

柴跃廷教授同时指出了互联网思想的核心内涵,即开放、互联、合作、分享。以网络专车为例,以前出租车管理公司和司机之间是管理与被管理关系,乘客等车则是守株待兔,现在三者之间是基于信用的合作关系。“这种逻辑可以使用于所有行业,很多服装企业会将服装的采购和销售过程一直抱在手里,意味着不开放,结果是不互联,不互联不能形成新的关系,就不能赚到更多的钱。”

柴跃廷教授表示,对于传统企业来说,要实现互联网+,不仅要有互联网的思维。还要处理好互联网“新模式”与内部管理“老机制”之间的矛盾。比如,北京西单商场2000年开始做电商规划,当年线上卖了100万元,可是直到去年,线上销售也还是只有150万元,“之所以"醒得早、走得慢",就是没有建立起适应电商发展的内部管理机制,没有处理好互联网新模式与老机制之间的矛盾,发生冲突后,就会回归实体。”

实现产业公共环节的共享

刘纪恒则针对福建区域经济发展,提出了几点思考。他表示,“泉州企业可以利用各种政策的叠加效应,包括自贸区和海上丝绸之路先行区的政策优势,找到海峡两岸经济融合发展的新路径;同时要把握"一带一路"国际化战略机遇,结合现有产业基础,聚合各类资源,形成产业制高点。”

此外,刘纪恒特别强调了共享经济的重要性。以餐饮业为例,刘纪恒表示,餐饮业由于缺乏统一的标准,往往难以做大,但是可以通过合作来扩大规模,共享利润和价值。比如10家同类型的公司合作,统一采购、统一配送,这样采购成本低了,中间环节的浪费也减少了。通过合作创业,既可以享受独立的利润,也可以享受供应链公司带来的价值。同样,传统鞋服行业也可以走这一模式,在采购、物流、仓储、融资租赁、供应链金融等环节,都可以抱团重组。

实际上,在昨日的讲座上,有一项签约仪式,正是瞄准产业链的公共环节。清华大学电子商务交易技术国家工程实验室与福建一品嘉供应链管理有限公司强强联手,签订共建电子商务交易技术国家工程实验室鞋服供应链管理研究中心的协议,研究中心将落户泉州。

通过产学研融合创新,帮助企业优化供应链流程,该研究中心也将为泉州鞋服产业转型提供智库支持。

(责任编辑:HN666)

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