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直击GMIC中国公司在硅谷做生意障碍挑战是什么

发布时间:2020-02-11 03:26:19 阅读: 来源:视保屏厂家

中国的公司想在硅谷做生意,障碍、挑战是什么?比方说百度CTO想在硅谷开办公室就遇到了一些挑战。

Andrew:首先从投资角度说,如果你在硅谷没有任何运作,怎么能得到别人的投资?他会让投资者来这边做调查,去跟他们讲自己的公司。

商业角度,在美国想要赚钱则需要美国的合作伙伴。

还有文化的挑战,还有距离、时差。从中国的角度来讲,他们的挑战是有很多的文化差异,就是中美的文化差异。中国很多公司想在美国立足,他们要做的就是有一个全球化的团队,尤其是管理团队,现在我们很多中国公司,有美国的管理人员,美国公司也有中国的管理人员在里面,有很多的重合,这种动力是很好的。建议中国的企业家如果到美国市场发展的话,你应该到那边建立人和人的联系,给你的美国办公室雇佣一些人员,比方说你以不贵的价钱雇一些顾问。

Hook Mobile CEO Terry Hsiao:我想说的是,最大的挑战应该是管理。不只是中国公司面对这个挑战,日本和拉美的国家也一样。当来到硅谷的时候,是把本国家的人员派去硅谷做管理,还是让硅谷的里的管理人员去管理呢,他们的想法是不是一致,这些和中国公司做事方式是不同的,他们的意志力可能更强。很多的时候在美国的市场当中,美国的管理运作的时候,这些观点不能准确的被传达出来,在当地的一些管理方式是怎么也得,通报机制如何这些都是需要考虑的。

Dropbox 移动合作部门总监 Christine Moon:很多美国的公司,包括谷歌,在海外的工作中都会遇到一些困难和挑战,比如最早期的社交活动中,或者是人脉推广中有一些困难,这是都是有原因的,比如说文化的差异。因为我觉得我们很多合作公司,包括合作伙伴,包括华为,中兴,HTC他们在硅谷也有办事处,很多时候我们看他和当地的合作伙伴合作并不是那么紧密,这也是我自己发现的一些问题,他们非常有能力,但是最好是有双方的沟通,关于策略或者是计划,这样能够传达出双方的意思,从对方那里获得经验和反馈。

Flipboard 的 CTO Eric Feng:我也简短的说几点,为了成功,必须要了解客户,如果不了解客户,整个产品的推广就必定会失败。我觉得这就是最大的挑战,因为想要在另外一个国家推广产品,必须了解当地的市场,否则不知道当地市场的需求,所以必须要了解客户。比如说做其他的游戏领域,都会雇佣当地的员工,希望能够和公司的理念,公司的价值观相一致,这样才能更好的开拓美国或者是欧洲的市场,这会有一些区域性的问题。就硅谷来说,硅谷和纽约和迈阿密都是非常不同的。

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