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中材亨达水泥有限公司召开2007年工作会议-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:52:08 阅读: 来源:视保屏厂家

中材亨达水泥有限公司召开2007年工作会议

2月8日下午,中材亨达水泥有限公司隆重召开2007年工作会议。总经理谢泰坚作工作报告,董事长、党委书记刘继彬发表讲话。公司经营班子成员、中层以上管理人员、先进集体代表和十佳员工、部分班组长、员工代表共80人参加了会议。会议由公司党委副书记龙保霞主持。

谢泰坚在报告中全面总结了公司2006年的工作,提出了2007年的工作目标。他说:2006年是中材料集团强势打造粤西水泥基地的开篇之年,中材亨达在中材集团、中材水泥和公司董事会正确领导、支持下,公司上下团结协作、奋力拼搏,克服各种困难,取得了公司战略目标第一个阶段性的胜利。至2006年底,共生产熟料72.63万吨,销售熟料67.91万吨,主营收入11378万元,利润总额626万元。生产、经营、管理工作扎实推进,战略目标得到有效实施,较好地完成了年度各项经济技术指标。2007年,公司要以战略发展和市场运作为导向,以预算管理和运营控制为中心,以生产经营、项目建设、基础管理和团队建设为重点,建立基础完善、流程顺畅、责任清晰、运转高效、风险可控的制度体系和操作体系,追求高产稳产,优质低耗、环保安全的生产环境,全力打造中材水泥品牌,为股东、员工、社会创造最佳的经济利益,实现团队的愿景。

刘继彬在会上发表了讲话。他着重强调了2007年公司的工作重心。一是以市场为导向,树立质量意识、服务意识,练好内功,持续改进,全力打造“中材制造”强势品牌。二是要加强企业文化建设。企业文化是企业经营的软环境,要提高企业的文化品味和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注入到企业管理之中。以文化力激活生产力,提升竞争力,推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。要形成企业自己的价值观:关注企业长期发展高于短期利益;当企业利益与客户利益发生冲突时,把客户利益放在企业利益之前;当员工利益、股东利益和企业利益发生冲突时,排序原则应该是企业、员工和股东。

会上,表彰了财务部、烧成车间等两个先进集体和李元春、吴卫辉等十佳员工,颁发了奖牌、荣誉证书和奖金。经营班子成员、各部门负责人与总经理签订了目标责任书。(中国水泥网 转载请注明出处)

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