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企业的信息化发展的关键问题是嘛

发布时间:2021-07-21 06:43:39 阅读: 来源:视保屏厂家

企业的信息化发展的关键问题

党的十五届五中全会指出, 大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展 。党中央对信息化工作给予如此高的定位,足见在企业中实行信息化是多么重要。

在企业信息化中常存在很多问题,虽投入很多人力、物力、财力,但信息化工作或是半路夭折,或是生命期很短,效果不佳。笔者在这方面虽没有Wobbe表示公司在4大机械技术方面的专长是未来的主要竞争优势成功的经验,但曾有过失败的教训,现结合对成功企业的考察和自己的教训,总结出搞好企业信息化管理的四个关键点。以示同行,少走弯路。

关键之一:企业主要领导要有明确的认识。

所谓明确的认识就是要明确信息化与工业化融合的重大意义。

1.信息化与传统产业结合可为传统产业注入新的活力,实现传统产业的结构化调整;

2.信息化为后来者开辟了大大降低进入新领域所需成本的途径,与老企业处于同样地位;

3.信息化使得知识和智慧更好地融入产品,引发了产品和服务质量日益激烈的竞争;

4.信息化促进了区域经济融入全球经济一体化,传统产业必然要参与国际化的竞争。

因此企业不搞信息化、络化,必然要落后于世界经济的发展,最后会成为边缘经济、附属经济、补充经济、淘汰经济。在企业竞争已不是 大吃小 ,而是 快吃慢 的新形势下径向尺寸为纳米级,企业主要领导必须明确:不搞信息化,不加快观念转变的步伐,企业今后的生存将面临严峻威胁。

关键之二:企业信息化建设必须一把手亲自抓。

企业信息化不仅是一次技术革命,也是企业管理的革命,是企业中权利和利益的调整,因此在实行中,必然会遇到层层阻力。在企业信息化过程中企业一般的领导者是很难推动的,这是大部分企业信息化半路夭折的主要原因之一。

信息化失败的表现形式虽不同,如缺少资金、管理不规范、技术力量薄弱、计算机管理难以和企业管理相结合等,但实际却是企业内部传统机制相互制肘造成的,企业主要领导必须亲自解决,否则必将延缓企业信息化的进程,坐失良机。

关键之三:要找准工程定位。

企业的信息化管理是技术工程也是管理工程,因此工程方式应从技术和管理两方面考虑。一般技术开发有3种方式:1.购置现成软件;2.由开发商为企业专门开发;3.自己开发,但中小企业一般不具备自己开发的条件。

现比较前2种优缺点如下:购买方式的优点是一次性投资小、见效快,可借用普通管理模式;缺点是长期投资大,生命期短,管理无法体现企业特点,依赖性强。代开发方式的优点是前一种方式缺点的补足,同时可具有自己的知识产权,便于培养出自己的技术力量;缺点是一次性投资大,周期长,见效慢。

笔者认为无论哪种方式,最终技术上应以达到培养出自己的技术力量和形成自己的知识产权(程序源代码)为目的;管理上应以能体通过技术创新、模式创新和金融服务创新现企业的自身特点为目的。这两者是信息化与企业管理密切融和,使企业管理具有灵活性,对多变的市场和形势有较强的适应性的关键。

关键之四:要有一支比较稳定的技术队伍。

企业信息化、络化,联塑称计划今年新建两座工厂最终要落实到技术应用化上。因此,高水平的技术队伍,无疑对企业信息化起着至关重要的作用,但从计划经济国营模式脱胎出来的效益不好的国有企业,人才流失极为严重,总是为别人培养人才,尤其在全社会都需要信息化人才的现在更是如此,因此培养人才,留住人才就显得非常重要。

笔者从实践中体会到:企业信息化需要一大批具有相当学历的专门人才,但不一定非高学历专业人员不可。国际上很多成功的络人才,不一定都是本科生、研究生。只要有一定专业基础,肯刻苦钻研且热爱企业信息化的年轻人都可以。当然,一开始,这些人研究、开发和创新能力会比较差,但企业信息化工作的实践性很强,只要在工程和维护实践中注意培养他们,把培训作为一个主要环节来抓,他们的专业能力会随着工程的进展很快提高,足以承担起对系统的修改维护。随着这些人业务水平的提高,在原有基础上形成再开发能力不会成为问题,而且这些人的相对稳定性都很高,是企业用得起,留得住的人才,企业要学会不拘一格使用人才。

以上四点,是搞好企业信息化管理的关键,但最关键的是企业领导者对信息化重要性的认识程度。如果主要决策者观念陈旧,企业信息化就只能是纸上谈兵。信息化对企业的当前利益和长远利益都至关重要,企业主要决策者必须全力以赴,解决了这个首要关键,其他的问题就迎刃而解了。

企业信息化如太阳东升,如大海东流不可逆转。企业必须顺应潮流,否则就将被淘汰出局。

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